MAS SUPERVISION und ORGANISATIONSBERATUNG

gallery/casiii

Daten

Start 2020:  6.2.2020

Lehrsupervision in Gruppen  am 3.3., 28.4., 24.6., 24.9.2020 jeweils von 17.30 - 20.30 Uhr in Zürich

Start 2021: 11.2. 2021

 

Datenplan 2020/2021

Anmeldung

 

Blended Learning Curriculum, 12 Tage, 5 Webinars à 1.5 Std.

ECTS 15

CHF 7550

 

Das CAS kann als Vorbereitung für die Höhere Fachprüfung HFP Organisationsberater/in angerechnet werden. Die Kurskosten bei Anmeldung zur HFP werden bis zu 50% vom SBFI zurückerstattet.

Aufnahme-

bedingungen

  • Erfolgreicher Abschluss des CAS-I
    oder

  • äquivalente Vorleistungen und Antrag auf Äquivalenzanerkennung

CAS III: Organisationsberatung und Change Management

Der Blick auf Organisation, den wir vermitteln, ist analytisch, aber nicht verharrend. Das ermöglicht es den Teilnehmenden sich auch in fluiden Systemen, wie in Netzwerken und selbstorganisierten Systemen, sicher und kompetent entlang des Dreiecks "Strategie, Struktur und Kultur" zu bewegen. Ob in der Rolle als Berater/in oder als Führungsperson. Eine weitere Kompetenz ist das Initiieren und Begleiten von Veränderungen. Alle Studierenden arbeiten an einem eigenen Projekt, in ihrem Feld. Sie werden von der Studienleitung und den Dozierenden sorgfältig und individuell begleitet.

Kompetenzen für Organisationsberaterin, Organisationsberater um

  • Projekte in Organisationen zu begleiten und zu beraten, sowohl prozess- als auch zielorientiert

  • ihre Beobachtungen, Annahmen und Hypothesen wertschätzend zur Verfügung stellen

  • mit Führungspersonen und anderen Mitgliedern der Organisation gleichzeitig bescheiden und kompetent im Kontakt sind

  •  Konflikte und Widerstände zu erkennen und zu adäquaten Lösungen zu verhelfen

Sequenz 1: Einführung

  • Grundzüge und Elemente von Change Management, Organisationsberatung und Organisationsgestaltung

  • Gestaltungskonzepte von Organisationen, deren wirtschaftliche und zeitgeschichtliche Bedingungen und deren Veränderungen

  • Landkarte Change Projekt

Webinar 1

Sequenz 2: Initiierung und Planung

  • Erfolgskriterien und Risikoanalyse von Veränderungsprozessen

  • Prozess und Prozessdesign, Akteure und Rollen

  • Menschenbild/Beratungskonzept in Verbindung mit Organisationen

Webinar 2

Sequenz 3: Strategie

  • Zielhierarchien: Vision und Mission

  • Grundsätze und Vorgehen in der Strategieentwicklung

  • Corporate Social Responsibility CSR

Webinar 3

Sequenz 4: Kultur

  • Lernende Organisation als Organisationskultur 

  • Organisationale Energie

  • Führung und Macht

Webinar 4

Sequenz 5: Struktur

  • Klassische Geschäftsprozesse und Aufbauorganisation

  • Organisation und Struktur in selbstorganisierten Systemen (bspw. Holacray)

  • Abschlüsse in Veränderungsprozessen

Webinar 5

Sequenz 6: Kompetenznachweis

  • Präsentation der bearbeiteten Veränderungsprojekte und Schlussfolgerungen für das persönliche Konzept der Organisationsberatung

gallery/mas-sob-steps-web-1-2